خلاصه ای از آنچه خواهید خواند:
مردم و کسب وکارها نمی دانند که با ورود به هزاره سوم میلادی به پیشواز چه چیزی می روند. نه تنها با دگرگونی ها، که با افزایش شتاب آنها هم روبرو هستیم . شرکت ها از اینکه بازارهایشان هر چند سال یک بار دگرگون می شود غافلند . خوب که بنگریم، دو دسته شرکت در صحنه می بینیم: آنهایی که دگرگون ی ها را می پذیرند و آنهایی که نابود می شوند.
دو نیروی پر توان چشم انداز اقتصادی امروز را م ی سازند. فن آوری و جهانی شد ن . در کنار ف ن آوری و جهانی شدن، نیروهای دیگری هم به شکل دهی اقتصاد سرگرمند ، مقررات زدایی یکی از آنهاست . یک نیروی تحول آفرین دیگر، خصوصی سازی است . بسیاری از شرکت ها وسازمان های وابسته به بخش دولتی و همگانی به امید برخوردار شدن از مدیریت و کارایی بهتر، به بخش خصوصی واگذار می شوند.
از آنجائی که شتاب دگرگون ی ها بسیار زیاد است، توان همراه شدن با آن به یک امتیاز رقابتی و نقطه قوت تبدیل می گردد. توان ” دگرگونی پذیری ” به توان ” خودآموزی” نیاز دارد . جای شگفتی نیست که شرکت هایی همچون کوکاکولا، جنرال الکتریک، در سازمان خود معاون مدیرعامل در (دانش، یادگیری، خردمند ی ) ایجاد کرده اند. در جدول زیر وضعیت شرکت ها در دوره انتقال ارائه می گردد . این جدول رهیاف ت هایی برای کارآمدی و سود بیشتر در دوران کنونی را توضیح می دهد.
[button title=”دانلود کتاب ” icon=”icon-down-bold” icon_position=”” link=”https://khco.co/wp-content/uploads/2016/02/مدیریت-بازار،-Kotler.pdf” target=”_blank” color=”” font_color=”” large=”0″ class=”” download=”” onclick=””]
راهکارهای پیروزمندانه بازاریابی
در بازاریابی راهکارهای پیروزمندان ه ای را م ی شناسیم، که در موقعیت مدیریت بازا ر ، کارسازن د . برخی از آنها از این قرار است:
پیروزی در سایه کیفی ت ، خدمات بهتر، قیم ت های پایین، داشتن سهم بزرگی از بازار، مناسب و همخوان شدن با نیازهای مشتری، بهسازیِ مستمر فرآورده، نوآوری، ورود به بازارهای پررشد و فراتر رفتن از انتظارات مشتری و دلشاد کردن وی.
عوامل استراتژیک موفقیت در بازاریابی
بی تردید راه مشخص و یکسانی در بازاریابی نداری م . نکته مهم در اینجاست که تنها اندکی بهتر بودن از رقیبان کفایت نم ی کند. از دید مایکل پورتر پروفسور دانشگاه هاروارد شرکتی برخوردار از یک استراتژی استوار است که تفاو ت های چشمگیر با رقیبان داشته باشد . برای این کار تقلی د و پیروی از استراتژ ی های پیروزمندانه به طور کامل، سازنده نیست باید تنها پار ه ای از مفهو م هایی را که با شرکت شما سازگار است، برگزید. تقلید کامل از رهبران بازار کاری بسیاری پیچیده و پرهزینه است و دست آخر نیز شرکت را به یک پیرو متوسط تبدیل می کند.
[button title=”دانلود کتاب ” icon=”icon-down-bold” icon_position=”” link=”https://khco.co/wp-content/uploads/2016/02/مدیریت-بازار،-Kotler.pdf” target=”_blank” color=”” font_color=”” large=”0″ class=”” download=”” onclick=””]
بن مایه: http://bonzhivarbs.com/
